لا نكتب تقارير تبقى في الأدراج. نعمل مع فريقك من الداخل لتحسين العمليات، خفض التكاليف، وبناء خطط قابلة للتنفيذ خلال 90 يوماً.
احجز جلسة تشخيص مجانية
كل مشروع استشاري يمر بمسار محدد نتفق عليه معك قبل البداية. لا مفاجآت.
نقضي أسبوعاً كاملاً داخل شركتك. نراقب العمليات اليومية، نجري مقابلات مع الفرق، ونحلل البيانات المالية لآخر 12 شهراً. الهدف: فهم الوضع الحقيقي لا الصورة المثالية.
نقدم لك وثيقة من 15 صفحة كحد أقصى تتضمن المشكلات الجذرية، الحلول المقترحة، والجدول الزمني للتنفيذ. كل توصية مرتبطة بمؤشر أداء رقمي واضح يمكنك قياسه.
لا نسلمك الخطة ونغادر. مستشار مخصص يعمل مع فريقك ثلاثة أيام أسبوعياً لمدة تتراوح بين 8 و16 أسبوعاً حسب حجم المشروع. نتولى التدريب والمتابعة اليومية.
بعد شهر من انتهاء التنفيذ، نعود لقياس النتائج ومقارنتها بالمؤشرات المتفق عليها. تحصل على تقرير نهائي يوثق ما تحقق وما يحتاج متابعة داخلية.
لا نقدم قوائم خدمات عامة. كل خدمة أدناه مبنية على مشكلات واجهناها مع عملاء فعليين.
نفكك العمليات المعقدة إلى مراحل قابلة للقياس. في مشروع سابق مع شركة توزيع في أبوظبي، خفضنا وقت معالجة الطلبات من 72 ساعة إلى 18 ساعة خلال 10 أسابيع. نبدأ برسم خريطة العمليات الحالية، نحدد نقاط الاختناق، ثم نعيد تصميم التدفق مع فريقك.
هذه الخدمة مناسبة للشركات التي تجاوز عدد موظفيها 50 شخصاً وبدأت تعاني من بطء في الاستجابة أو تكرار الأخطاء.
نساعدك على اختيار الأسواق الصحيحة وتحديد المنتجات ذات الهامش الأعلى. نستخدم نماذج تحليل مالي مبنية على بيانات السوق المحلي، لا قوالب جاهزة من كتب إدارة الأعمال.
إذا كانت شركتك عائلية وتستعد للتوسع أو إدخال شركاء جدد، نصمم معك نظام حوكمة يحدد الصلاحيات، آليات اتخاذ القرار، وسياسات تعاقب القيادة. عملنا مع 12 شركة عائلية في المنطقة خلال السنوات الثلاث الماضية.
نراجع بنود المصروفات واحداً واحداً. في كثير من الحالات، نجد وفورات تتراوح بين 8% و22% من المصروفات التشغيلية دون التأثير على جودة المنتج أو رضا العملاء. نركز على عقود الموردين، إدارة المخزون، وتكاليف الطاقة.
مشروع استشاري منذ 2017
من العملاء حققوا أهداف المرحلة الأولى
يوماً متوسط مدة المشروع
متوسط خفض التكاليف التشغيلية
بدأنا في 2017 كفريق من ثلاثة مستشارين عملوا سابقاً في شركات تشغيلية، لا في مكاتب استشارية. هذا الفرق يظهر في طريقة عملنا: نفهم ضغوط التنفيذ اليومي لأننا عشناها.
فريقنا الحالي يضم 14 مستشاراً متخصصاً في مجالات مختلفة: عمليات، مالية، موارد بشرية، وتقنية. لا نوظف خريجين جدداً ونرسلهم لعملائنا. كل مستشار لديه 8 سنوات خبرة عملية على الأقل في القطاع الذي يعمل فيه.
مقرنا في الإمارات، ونخدم عملاء في دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط. معظم عملائنا شركات متوسطة الحجم يتراوح عدد موظفيها بين 30 و500 شخص.
تعتمد التكلفة على حجم المشروع ومدته. مشروع تشخيصي مدته أسبوعان يبدأ من 35,000 درهم. مشاريع إعادة الهيكلة الكاملة التي تمتد لـ 12 أسبوعاً تتراوح بين 120,000 و280,000 درهم. نقدم عرض سعر مفصلاً بعد جلسة التشخيص المجانية.
نعم. لدينا عملاء في السعودية، البحرين، وعُمان. مرحلة التشخيص تتطلب حضوراً ميدانياً، لكن مراحل التصميم والمتابعة يمكن إدارتها عن بُعد مع زيارات دورية.
الشركات الكبرى ترسل فرقاً كبيرة وتنتج تقارير ضخمة. نحن نرسل مستشاراً أو اثنين يعملان مع فريقك مباشرة. تكلفتنا أقل بنسبة 40-60% تقريباً، والنتائج أسرع لأننا لا نقضي أشهراً في مرحلة التحليل.
جلسة مدتها 60 دقيقة عبر الفيديو أو في مقرك. نستمع لوصفك للتحدي الحالي، نطرح أسئلة محددة حول الهيكل التنظيمي والأداء المالي، ثم نخبرك بصراحة إن كنا الجهة المناسبة لمساعدتك أم لا. لا التزام بعدها.
نفضل ألا يحدث ذلك لتجنب تضارب التوصيات. لكن إذا كان النطاق مختلفاً تماماً، مثلاً نحن نعمل على العمليات وفريق آخر يعمل على التقنية، يمكننا التنسيق بشرط وجود نقطة اتصال واحدة من جانبكم.
أخبرنا عن التحدي الذي تواجهه وسنرد خلال يوم عمل واحد.
